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10月9日上午，中十冶集團在西安企圖時代大廈召開2018年度“質(zhì)量月”活動總結(jié)會，中十冶領(lǐng)導班子，各部室負責人，各板塊、獨立法人單位負責人及項目相關(guān)管理人員40余人參加會議。中十冶副總經(jīng)理王宏主持會議。

?會上，各單位對2018年度“質(zhì)量月”活動開展情況進行了匯報，中十冶集團工程管理部負責人就活動的組織開展、亮點不足及后續(xù)改進工作做了通報和安排。會上宣布了中十冶集團2018年度QC小組活動成果獲獎情況，隨后，就建筑業(yè)十項新技術(shù)進行了宣貫培訓。

中十冶集團副總經(jīng)理馬西安要求各單位建立完善的質(zhì)量體系，在實踐中加以修改和完善，以高質(zhì)量打造十冶優(yōu)質(zhì)工程，提升十冶整體形象。
王宏強調(diào)，質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，十冶上下要牢固樹立終身負責質(zhì)量的意識，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進度、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，從源頭上抓好質(zhì)量工作，提升質(zhì)量管理能力；要進一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機制，廣泛開展質(zhì)量改進、攻關(guān)、風險分析等活動，推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強化施工過程控制；要繼續(xù)加強與政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會的溝通聯(lián)系，廣泛開展QC小組活動，鼓勵員工積極參加各類社會團體活動；要加大質(zhì)量管理培訓力度，對標先進企業(yè)，尤其對標BIM技術(shù)應(yīng)用成熟的企業(yè)，提高企業(yè)自身技術(shù)能力；要認清目前質(zhì)量管理工作中存在的問題和不足，深入分析根源，積極改進、查缺補漏，以高度的責任感和緊迫感，提高質(zhì)量管理水平。