許昌清廉寨社區(qū)安置項目位于許昌示范區(qū)飲馬河畔，規(guī)劃建設居民住宅樓32棟，計劃總投資22億元，占地239畝，規(guī)劃總建筑面積56萬平方米，配套建設有地下車庫、物業(yè)管理用房、文化活動站、幼兒園等配套公共服務設施，計劃安置3700戶共計約12000人居住。
目前，在建的六棟樓僅歷時十個月就完成從筏板到主體結構封頂，三棟樓進入二次結構施工階段，其余樓棟正在施工八層以上的主體結構。
許昌項目部始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴抓落實安全生產責任制，著重在安全管理體系建設、現場安全管理、智慧化平臺管理模式等方面不斷實現提升。
一、安全管理體系建設
堅持以“黨政同責，一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系為核心，以項目經理做為安全第一責任人為主導，班子成員參與組成安全生產領導小組，同時將各分包單位專職安全員組織成立安全管理監(jiān)督部，以聯合執(zhí)法為手段，以日巡查、周檢查、月檢查、專項檢查等多種形式相結合，排查現場安全隱患，加強安全管理創(chuàng)新，推動安全生產穩(wěn)步有序進行。
強化現場安全管理工作
為實現對項目安全生產的全面監(jiān)管，落實安全生產責任制，把責任落實到人，提高員工的安全防范意識，在項目經理領導下項目部制定了《項目部安全生產責任制》、《安全教育培訓管理制度》、《危險性較大分部分項工程管理制度》、《安全檢查制度》、《勞務用工實名制管理制度》、《危險作業(yè)審批制度》等十六項安全管理制度，并且將各分包單位納入總包部的安全管理體系中，從總包至分包要求安全生產責任制落實到每一個崗位，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監(jiān)督管理體系，同時堅持每月一次的“領導帶班檢查”活動、安全座談，公開課、每周一次的安全例會，使項目安全生產處于全面受控狀態(tài)。
三、運用智慧平臺建立安全系統模式
智慧工地安全管理系統投入使用后，通過AI智能識別系統、塔機防碰撞、提升架防墜落、VR安全體驗館、智慧工地云平臺等，將智慧建造滲入每一道細節(jié)中，并通過系統形成日常安全檢查臺賬110余條。雖然現場不少分包單位安全管理人員是首次開展安全管理工作，但在總包安環(huán)部成體系的結合下，通過“一幫一，一帶一”現場指導的方式，有效地帶動了提高整體的安全管理水平，使得現場安全管理工作能夠更為順利高效地開展。
四、演練與學習結合，以練促學
通過召開“安全生產月”活動動員大會、開展應急救援預案演練、“排查整治進行時”等專項活動，從項目經理到項目員工都參加到活動中，增強了項目人員安全防范意識和提高應急處置能力，推動了現場安全管理工作的開展，進一步做到“不安全、不生產”。同時讓工人們以練促學，通過身臨其境的形式，學會現場應急救治知識。在全員保持安全生產警惕性的同時，讓大家熟悉應急救援的程序和方法，提高現場人員的應急處置能力和溝通協調能力。
五、智慧化賦能安全生產
利用高效快捷的信息采集系統，全面推行實名制，將勞務實名制管理與安全教育有效結合，實現了建筑工人從通過安全考核到進場全過程的服務和監(jiān)督；建立農民工信息數據庫，同步完成信息、工傷和工資實名，并對農民工實行動態(tài)化管理；實名制+考勤+黑名單功能為項目杜絕惡意討薪提供了有力支持。今年年初，來勢洶洶的疫情對項目生產造成巨大的影響，但在智能化門禁系統幫助下，實現了對復工上崗人員的信息掌握和信息排查，有效的杜絕了疫情高風險地區(qū)人員流入，確保了疫情防控和復工復產兩不誤。
六、數據在線化安全管理全覆蓋
為實現安全管理覆蓋無死角，提高安全管理人員管理效率，項目按照“數字化、網絡化和信息化”的思路，在多個塔吊機身頂部、工地出入口和項目駐地分別設置監(jiān)控攝像機，采用多方位、多角度相機采集現場畫面數據，利用網絡將數據傳輸至數據處理終端，由終端完成視頻處理、視頻儲存和畫面顯示等功能。通過手機APP讓互聯網與傳統的施工安全檢查方式進行融合，使“人人都是安全員”成為現實，每一個進入施工現場的人員都可以在發(fā)現安全隱患后進行拍照，將照片通過手機APP上傳至智慧工地平臺，安全管理人員可通過查看平臺上傳的隱患圖片實現對安全隱患的檢查、整改、預警、分析、考核，實現作業(yè)人員在線化，數據化管理。
七、新技術助力安全管理
腳手架，是建筑工地上最為常見的臨時施工設施，也是建筑工地上安全隱患的主要來源之一。目前建筑工地上大部分采用傳統的扣件式鋼管腳手架，這種傳統的鋼管腳手架成本雖然比較低，但是搭設過程風險較大，架體本身也常常存在一定的安全隱患。許昌項目部使用全鋼式附著升降腳手架，極大地提高了作業(yè)環(huán)境安全系數，臨邊防護效果更安全，防火性能出眾，外觀形象良好。
行穩(wěn)致遠方能久久為功。許昌項目部在后續(xù)施工生產中，將繼續(xù)保持安全文明施工常態(tài)化，努力做到“人人參與安全、事事皆要安全”，爭創(chuàng)市級建筑施工安全文明工地，為集團公司、中金建設在華中地區(qū)樹立良好企業(yè)形象，提高市場競爭力。